2023年11月5日 星期天
砚山县阿基卫生院部门2019年度部门决算
发布时间:2020-10-22 19:33:53     来源:县卫生健康局 阅读次数:1418

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第一部分  砚山县阿基卫生院概况

一、主要职能

二、部门基本情况

第二部分  2019年度部门决算表

一、收入支出决算总表

二、收入决算表

三、支出决算表

四、财政拨款收入支出决算总表

五、一般公共预算财政拨款收入支出决算表

六、一般公共预算财政拨款基本支出决算表

七、政府性基金预算财政拨款收入支出决算表

八、“三公”经费、行政参公单位机关运行经费情况表

第三部分  2019年度部门决算情况说明

一、收入决算情况说明

二、支出决算情况说明

三、一般公共预算财政拨款支出决算情况说明

四、一般公共预算财政拨款“三公”经费支出决算情况说明

第四部分  其他重要事项及相关口径情况说明

一、机关运行经费支出情况

二、国有资产占有情况

三、政府采购支出情况

四、部门绩效自评情况

(一)项目支出绩效自评/项目支出绩效自评报告(表)

(二)部门整体支出绩效自评报告

(三)部门整体支出绩效自评表

五、其他重要事项情况说明

六、相关口径说明

第五部  分名词解释

第一部分  砚山县阿基卫生院概况

一、主要职能

(一)主要职能。

(1)“以农村为重点,预防为主,中西医并重,依靠科技和教育,动员全社会参与,为人民健康服务;

(2)为社会主义现代化建设服务”的卫生工作方针,切实贯彻《中共中央国务院关于卫生改革与发展的决定》、《中华人民共和国中医药条例》;

(3)、认真落实新型农村合作医疗惠农政策,不断深化卫生改革;

(4)强化医德医风和职业道德教育,认真抓好业务技术培训,努力提高医疗护理质量,不断满足人民群众日益增长的就医需求;

(5)村卫生室及乡医管理;

(6)健康知识宣传教育及乡医业务培训;

(7)居民健康档案;

(8)疾病控制与监测;

(9)计划免疫工作;

(10)麻风病防治工作;

(11)妇幼卫生工作;

(12)一老三病体检;

(二)2019年度重点工作任务介绍

一、强化行业作风建设,推进医患关系和谐发展

(一)加强行风建设的组织领导

1.加强和完善行风建设组织管理,做到行风工作与医院行政、业务工作、改革措施同管理,党政工团妇齐抓共管,完善领导小组,职责明确,措施落实。

2.规范人事档案管理,及时更新档案资料。

(二)抓好思想政治和行风建设宣传教育工作

1.以持续认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,共组织干部职工集中学习4次不断加强基础理论学习,争做合格党员,构建风清气正的廉政文化氛围。

2.为加强我院医德医风建设,提高医务人员的职业道德素质,我院不断树立全体干部职工全心全意为病人服务的思想意识,加强职业道德教育和行业作风建设,教育干部职工端正服务思想、增强服务意识、改善服务态度、提高服务质量,并把行业作风建设和“创建群众满意的乡镇卫生院”有机地结合起来,组织全体干部职工坚持以科室为学习单位,认真学习职业道德。

(三)加强内外约束机制,规范执业行为

1.全体干部职工共签订个人廉政承诺书40份,领导班子个人承诺书已在进行公示,自觉接受群众监督。严格执行医疗行风“九不准”、“六严禁”等规定,共签订医疗行风“九不准”40份,并开展一系列专项整治活动,加强对干部职工思想教育力度,警示教育不间断,持之以恒贯彻落实“不作为、慢作为、乱作为”整治要求,全力营造风清气正廉洁文化氛围。

2.认真落实党风廉政建设主体责任派单制,每季度定期向党政领导班子进行派单,建立“一人一档”工作台账,2019年以来,共向党政主要领导班子派单16项。

3.坚持以人为本的人性化服务模式,为贫困、老年、残疾等特殊群体医疗就诊提供惠民服务,进一步减轻特殊、困难人群的医疗负担;加强医患感情交流,构建和谐的医患关系;采取多种形式,收集病人对医院服务中的意见和建议,及时改进工作。

4.每月及时公开政务、党务工作。

5.我院严格执行中央八项规定,合理支出,未出现超标准和超范围使用“三公经费”的现象。

二、医疗工作开展情况

(一)规范医院管理,不断提高医疗服务水平。牢固树立“以病人为中心”的服务理念,加强医院管理,规范服务行为,控制次均费用,保障医疗安全,促进医院和谐发展。

(二)抓好继续教育、人才培养和科研工作,加强业务学习,提高专业技术队伍的理论水平。强化“三基”培训,加强医护人员专业技术能力。2019年以来,我院高度重视“三基”培训工作,不断规范专业技术操作,并针对执业医师考试进行实际操作培训及考核,共组织培训10余次,在以考促学上,注重考试的实用性,强化“三基”训练,以达到促进学习的作用。

(三)强化分配制度,完善内部管理机制。

1.完善了医院绩效考核办法和院科二级分配方案,建立注重效益,讲求质量、追求效率,有竞争、有活力的分配激励机制。

2.不断提高职工福利待遇,调动职工积极性,促进医院发展。

(四)落实安全生产,认真落实自查工作。签订目标责任书。为确保我院安全生产工作顺利开展,各科室负责人代表科室签署了安全目标责任书,做到时时防范,处处监督,适时进行安全生产检查。2019年1月至今,安全生产事件“0”发生。

(五)业务基本情况。通过全院干部职工的共同努力,截至2019年12月20日止,实现业务总收入215.05万元,同期与去年相比增加16.67%。其中门诊收入125.94万元,门诊28945人次,约79人次/天,与去年同期门诊人次相比减少3.4%;住院收入89.11万元,住院患者共计1003人,与去年同期相比增加了68.28%。门诊药品收入67.39万元,其他及辅助检查收入约万元3.07万元,住院药品收20.13万元,其他及辅助检查收入约2.65万元。门诊减免补偿66.62万元,住院减免补偿77.14万元。

三、基本公共卫生工作开展情况

(一)村卫生所及乡医的管理。我院管辖区共七个村民委,有乡村医生28名。为规范乡村医生管理,我院与乡医签订工作目标责任书,实行目